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员工的期望正在发生变化，灵活性在员工偏好列表中名列前茅. 今天的组织正在创建灵活的工作策略，以从固定结构过渡到混合结构.
Flexible working challenges
- 并不是所有员工都有弹性工作制, 在整个组织中产生不公平的感觉.
- 我们发现很难吸引和留住人才.
- 我们对混合工作有不同的看法.
- 管理者没有“意愿或技能”来管理工作场所的灵活性.
- 女性在高级职位上的代表很少.
- 我们正在设法减少办公费用.
- 旷工率高于预期.
- 我们不确定在新的混合环境中重新设计工作需要哪些技能才能取得成功.
60%的员工表示，如果他们可以远程工作或在混合工作环境中工作，他们只会加入或留在一个组织.
工作场所的包容性灵活性是必不可少的
All jobs can flex, 这意味着企业可以从更广泛的角度看待灵活性，以提供一种对所有人都有利的战略, 不仅仅是那些远程工作的人.
在灵活的工作环境中实现生产力最大化需要审视工作并考虑员工的选择. 组织需要确保他们的方法是可持续的, 这需要检查人力项目和基础设施.
41%
of companies 重新设计工作以使其更加灵活，以便他们可以根据需要添加或部署资源.
56%
of energised employees 为那些他们认为远程工作能让他们有更强归属感的组织工作.
66%
of thriving employees 相信远程工作对他们的幸福感有积极影响，而不积极工作的员工占42%.
推动弹性工作的三个关键问题:
-
What flexibility is possible?
-
What flexibility is desirable?
-
What flexibility is sustainable?
制定灵活的工作策略
领先的灵活工作设计实践从检查工作开始，以确定哪种类型的灵活性是可能的，以及如何最好地执行工作以最大化生产力和结果. 我们与客户合作，通过以下四个步骤来定义灵活的工作策略:
一个成功的灵活工作设计始于为工作建立战略愿景和为设计制定指导原则.
有三个关键问题需要解决:
- What’s possible? 评估工作在多个维度上的灵活性.
- What’s desirable? 收集领导和员工对灵活工作的见解.
- What’s sustainable? 评估人员计划是否准备好支持大规模灵活工作.
一个成功的战略不仅明确了将提供何种类型的灵活性，而且还明确了如何在整个组织内执行和管理灵活性，以提供令人信服和一致的员工体验.
灵活性不仅仅是一项政策，必须融入到组织的结构中. 这包括确定变革的障碍和推动因素，并相应地调整方案.
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